Quoi faire si la relation de mentorat atteint un plateau?
Quels sont les symptômes d’un plateau?
- Vous passez trop de temps à parler de choses qui ne sont pas reliées au mentorat ou aux objectifs de votre mentoré
- Vous avez le sentiment que vos conversations sont devenues prévisibles et même un peu plates
- Votre mentoré laisse entendre qu’il a atteint ses objectifs de développement avec vous
- Vous ne voyez plus de progrès chez votre mentoré
- Vous trouvez mutuellement des excuses pour espacer vos rencontres
- Vous avez l’impression que l’un ou l’autre n’est plus particulièrement engagé dans la relation (par ex. Votre mentoré n’arrive plus préparé aux rencontres)
- Les priorités du mentoré ont changé et il sent moins le besoin de s’investir dans son mentorat
Voici 3 solutions pour dynamiser votre mentorat!
Exercice 1: Faire un état des lieux
Faîtes le point sur votre relation mentorale à l’aide nos deux outils ci-dessous:
Exercice 2: Diversifier votre mentorat
Voici quelques exemples d’activités pour inspiration:
- Travailler ensemble sur un problème ou une décision à prendre
- Participer à une activité de réseautage
- Inviter votre mentor à vous observer en action (présentation, rencontre, animation, etc.)
- Demander à votre mentor de pouvoir l’observer en action
- Organiser une séance de mentorat axée sur le brainstorming et la créativité
Exercice 3: Pensez à un plan de travail
Retrouvez ci-dessous un exemple de plan de travail:
Buts d’apprentissage:
Ex: Développer une expertise dans la mise en œuvre de stratégies de communication et de développement des affaires avec les dirigeants d’organisations à but non lucratif au sein de leur organisation.
Mesures de succès:
Développement d’un processus de travail qui pourrait être répété avec d’autres clients
Avoir identifié 3 produits et services qui apportent de la valeur à ces clients
Étapes de réalisation:
Identifier 10 clients qui représentent cette cible
Rencontrer ces clients potentiels pour mieux comprendre leurs besoins
Créer un nouveau modèle de services
Opportunités d’apprentissages
Faire une veille d’autres fournisseurs offrant ce genre de services
Entrevues avec les clients cible
Formation sur la gouvernance des obnl
Prochaine échéance
Avoir dressé la liste des 10 clients d’ici la prochaine rencontre afin de l’explorer avec mon mentor
*Source: Zachary, L. 2000 et Chouinard, 2010