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Voici 7 compétences recherchées par les employeurs – et comment le mentorat peut vous aider à les acquérir ou à les développer davantage!
Particulièrement en tant que mentor, l’écoute active est une compétence qui est utilisée dans chaque rencontre. On prône parfois la règle du 80/20, qui signifie que le mentor passe 80% du temps à écouter et 20% à parler. De cette façon, vous serez appelé à questionner, reformuler, refléter les sentiments de votre mentoré ou tout simplement en étant pleinement présent.
L’écoute active est une compétence extrêmement pertinente en entreprise. C’est une approche de communication qui nécessite une attention totale et une compréhension sincère de ce que l’autre personne dit. Elle implique d’éviter de se concentrer sur la réponse à donner ou sur ses propres préoccupations et de plutôt porter son attention vers les sentiments, les besoins et les perspectives de notre interlocuteur.
L’écoute active est très utile au travail car elle peut améliorer la communication, renforcer les relations, favoriser une prise de décision plus éclairée et augmenter la satisfaction au travail. En écoutant activement, le travail d’équipe devient plus efficace, et les rencontres plus productives. Qui plus est, l’écoute active nous permet d’apprendre des autres, ce qui peut nous rendre plus créatif. Cette compétence est hautement recherchée dans la grande majorité des postes, surtout lorsqu’on parle de postes de gestion!
Le mentorat est donc un excellent moyen de pratiquer son écoute active. Cela vaut aussi en tant que mentoré, puisque c’est une relation interpersonnelle dans laquelle la compréhension de l’autre est essentielle.
Le leadership en milieu professionnel englobe un ensemble de compétences et de qualités qui permettent de guider, motiver et influencer les autres vers des objectifs communs. Acquérir un leadership efficace nécessite un engagement constant dans sa propre formation et le mentorat est un des moyens efficaces pour développer ses capacités de leader.
Avoir un mentor expérimenté permet d’acquérir des connaissances pratiques, des conseils avisés et une orientation précieuse pour développer son propre style de leadership..
On pense souvent que le mentorat bénéficie uniquement au développement du leadership des mentorés. Cependant, le mentorat est aussi un accélérateur de compétences en leadership pour les mentors. Alors que les mentorés bénéficient d’un soutien personnalisé favorisant la confiance en soi, l’auto-efficacité, et l’épanouissement de leur potentiel professionnel, les mentors, eux, continuent de se développer professionnellement par la posture et l’accompagnement qui leur est demandé en tant que mentor.
La relation de mentorat est un moyen très efficace pour développer le leadership des mentorés en leur permettant de recevoir des conseils, du feedback constructif et des orientations de la part d’un mentor expérimenté et compétent. Les mentors ne sont pas en reste! La recherche démontre aussi que le mentorat aide les mentors à développer leur leadership.
Être capable de prendre des décisions ayant des conséquences complexes est un grand atout sur le marché du travail. Si vous manquez d’expérience, ou encore même si vous êtes dans un nouvel environnement, il peut être difficile de savoir quoi prioriser. Les employeurs recherchent des personnes capables de faire des choix réfléchis, qui permettront à la compagnie de se diriger vers des résultats favorables.
La curiosité vient de concert avec l’ouverture d’esprit, le désir d’apprendre et de découvrir de nouvelles choses. Elle est dorénavant essentielle dans un monde du travail qui évolue vite et où l’innovation et la créativité sont cruciales pour se démarquer. Cette compétence vous permettra aussi d’avoir du succès dans un monde professionnel de plus en plus diversifié, en facilitant la compréhension de la perspective et des idées des autres. L’exploration de nouvelles idées permet d’apprendre et de grandir en tant que personne et en tant que professionnel; tout cela vous rend plus attrayant sur le marché du travail!
Essayez-le! Vous allez pouvoir rencontrer toutes sortes de personnes, de différentes cultures et dans différentes sphères. C’est un contexte parfait pour en apprendre davantage sur le monde autour de soi.
Être capable de gérer son propre horaire et ses priorités est crucial, particulièrement dans un environnement de télétravail. C’est une des soft skills les plus recherchées par les employeurs, et pour une bonne raison. En améliorant votre gestion du temps et votre gestion des priorités, vous allez être plus efficace, mais vous allez aussi apprendre à communiquer vos limites à votre gestionnaire.
Si ce n’est pas le cas, c’est exactement le genre de sujet que vous pouvez aborder avec votre mentor! Même si vous êtes sur le marché du travail depuis plusieurs années, il n’est jamais trop tard pour obtenir du mentorat d’une personne qui peut vous aider avec votre gestion du temps. Avoir une bonne gestion du temps améliorera votre vie professionnelle et personnelle!
Les employeurs sont plus attentifs que jamais au bien-être de leurs employés. Plusieurs emploient diverses mesures afin d’améliorer celui-ci, et un programme de mentorat peut en faire partie! Prendre soin de soi augmente la productivité. Selon Forbes, « les personnes qui prennent soin d’elles-mêmes [et pratiquent l’autogestion] ont de meilleures capacités cognitives. Elles sont plus concentrées. ».
L’intelligence émotionnelle est la capacité d’identifier, comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que les émotions des autres. Cela implique la reconnaissance des signaux émotionnels et la compréhension de leur impact sur les pensées et les actions. On cherche aussi à augmenter sa capacité à les gérer de manière efficace pour améliorer les relations interpersonnelles et les performances au travail. Les études démontrent qu’avoir une bonne intelligence émotionnelle est corrélé à un meilleur épanouissement au travail, une meilleure performance et un niveau de stress réduit. Travailler sur votre intelligence émotionnelle vous aidera à construire des relations plus fortes et plus positives avec vos collègues, ainsi qu’avec vos proches.
Le coaching et le mentorat peuvent être de grandes sources de développement de votre intelligence émotionnelle. D’un côté, le mentoré peut apprendre des conseils de son mentor qui a probablement vécu plus de situations stressantes au travail que lui-même. De l’autre, le mentor peut s’ouvrir à différentes façons d’aborder les situations du quotidien, en observant son mentoré ou ses mentorés. C’est gagnant-gagnant!