Les méthodes de formation innovantes en 2022

La digitalisation n’est pas un phénomène nouveau. Cependant elle s’accélère de jour en jour. Les entreprises doivent s’adapter et modifier leur manière de fonctionner, notamment concernant la formation de leurs collaborateurs. Lors de l’arrivée d’un nouveau collaborateur ou la sortie d’un produit, c’est elle qui va déterminer les résultats générés par la suite. C’est pourquoi, elle ne doit pas être négligée. Un salarié formé efficacement, c’est un salarié performant ! Dans cet article, nous vous présentons des méthodes de formation innovantes à adopter dans votre entreprise.

Cet article est rédigé par l’organisation : Cannelle

Le social learning  

Le social learning est une approche de la formation qui s’appuie sur le partage des connaissances et la collaboration dans l’apprentissage. C’est une méthode d’apprentissage participatif très simple. À chaque fois qu’un collaborateur apprend une nouvelle information, il la partage au groupe pour en faire profiter chacun. De ce fait, chaque salarié est à la fois détenteur et récepteur du savoir. Faire interagir les employés entre eux permet de développer le potentiel de chacun et d’assurer leur engagement au sein de l’entreprise. 

Cette méthode d’apprentissage renforce l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise et augmente considérablement la productivité des collaborateurs.

La gamification 

La gamification de la formation est l’aptitude à transmettre des concepts théoriques à l’aide de méthodes empruntées aux jeux. Le jeu permet ainsi de promouvoir l’apprentissage. Cependant, il ne suffit pas de lancer un dé ou de tirer une carte pour que cela soit efficace. Le principe est un peu plus complexe. 

La gamification regroupe 3P : 

• Le plaisir : on joue pour l’excitation, pour le fun. En relevant des challenges les uns après les autres, le cerveau sécrète de la dopamine, l’hormone du plaisir immédiat.
• La pédagogie : le jeu est un bon vecteur pour transmettre des messages.
• La performance : la gamification est un outil qui permet de dépasser ses performances en cherchant à toujours aller plus loin. Elle nous encourage à poursuivre nos objectifs.

Ainsi, le côté ludique favorise l’apprentissage de manière détournée. Aujourd’hui, concéder des moments de jeux est de plus en plus courant en entreprise. On observe aussi l’utilisation de challenges pour pousser les employés à atteindre leurs objectifs.

La vidéo 

Aujourd’hui, avec l’émergence des stories et des vidéos publicitaires sur les réseaux sociaux, la vidéo s’intègre complètement dans notre quotidien. Grâce au dynamisme apporté par le son, l’image et le texte, il est facile de capter l’attention. La vidéo facilite ainsi la mémorisation et l’assimilation de l’information par les collaborateurs.  

Par ailleurs, ce format audiovisuel peut être regardé n’importe où, n’importe quand, et autant de fois qu’on le souhaite, ce qui favorise l’autonomie des salariés. C’est un gain de temps et d’argent pour l’entreprise.

Kannelle, une solution vidéo tout-en-un permet de réaliser des vidéos professionnelles en 15 minutes. Des scénarios de formation prêts à l’emploi (tutoriel produit, formation logiciel, 3 points à retenir) sont disponibles sur l’application. 

La réalité virtuelle 

La réalité virtuelle permet aux salariés de se retrouver en immersion totale sur leur lieu de travail. Ils peuvent ainsi faire face à des situations qu’ils risquent de rencontrer dans leur quotidien. Les formateurs ont ainsi la possibilité d’analyser leur manière d’agir et de corriger les erreurs de comportement avant que de mauvaises habitudes ne s’installent et qu’il soit difficile de les effacer par la suite. Apprendre virtuellement est donc un moyen de se donner plus d’assurance en situation réelle. S’entraîner sans y mettre les mains tout de suite permet de réduire le sentiment de peur chez les salariés qui n’osent pas se lancer. 

Cette nouvelle méthode de formation est plus plaisante pour les nouvelles générations qui baigne depuis leur plus jeune âge dans les nouvelles technologies. Cela peut donc permettre d’attirer des nouveaux talents. 

Ainsi, avec le développement de ces nouvelles techniques de formation, l’apprenant est de plus en plus impliqué : il devient l’acteur principal de sa formation. Cela favorise une mémorisation de l’apprentissage sur le long terme. 

Les solutions d’Elo permettent aux organisations de lancer et de gérer facilement un programme de mentorat, grâce à des services de consultation, de formations et même une plateforme de mentorat. Nos experts sont là pour vous accompagner à chaque étape de la conception, de la mise en œuvre ou de l’évaluation de votre programme. Les responsables de programme, les mentors et les mentorés bénéficient d’un coaching personnalisé.